KY活動とは｜効果的な危険予知トレーニングの進め方
「KY活動って、形だけになっていませんか？」
毎朝の朝礼でKYシートを読み上げる。でも、作業者の目は上の空。いつも同じ危険、同じ対策。これでは意味がない。
KY活動（危険予知活動）は、労働災害を防ぐための基本中の基本だ。しかし、正しくやらないと「やっているふり」になってしまう。
この記事では、KY活動の基本から、マンネリ化を防いで効果を高める方法まで解説する。
KY活動とは何か
KY活動とは、作業前に危険を予測し、対策を立てる活動のこと。「KY」は「危険予知（Kiken Yochi）」の略だ。
KY活動の目的
KY活動の目的は、作業前に危険を「見える化」すること。
| ポイント | 内容 |
|---|---|
| 危険発見 | 作業に潜む危険を事前に発見する |
| 対策共有 | 危険に対する対策を全員で共有する |
| 意識向上 | 安全意識を高めて、不安全行動を防ぐ |
厚生労働省も、職場の安全衛生活動としてKY活動を推奨している。ヒヤリハット報告と並んで、災害防止の基本活動だ。
TBM-KYとは
現場でよく行われるのがTBM-KYだ。
TBMは「Tool Box Meeting（ツールボックスミーティング）」の略。作業開始前に現場で行う短時間のミーティングのこと。
TBM-KYの流れ：
- 作業内容の確認
- 危険予知（KY）の実施
- 安全指示の確認
- 作業開始
TBMとKYを組み合わせることで、その日の作業に特化した危険予知ができる。
KY活動の基本「4ラウンド法」
KY活動には、**4ラウンド法（4R-KY）**という標準的な進め方がある。
第1ラウンド：現状把握（どんな危険がひそんでいるか）
まず、作業の状況を観察して、危険を洗い出す。
ポイント：
- イラストや写真、実際の現場を見ながら考える
- 「〜なので、〜になる」という形式で危険を表現
- 思いつく限りの危険を出し合う
例：
- 「足場が濡れているので、滑って転落する」
- 「重機の死角に人がいるので、接触する」
この段階では、批判せずに意見を出し合うことが大切だ。
第2ラウンド：本質追究（これが危険のポイントだ）
洗い出した危険の中から、最も重大なものを絞り込む。
選定基準：
- 発生する可能性が高いか
- 発生した場合の被害が大きいか
- 今日の作業で特に注意が必要か
絞り込んだ危険に「◎」や「★」を付けて明示する。
第3ラウンド：対策樹立（あなたならどうする）
重点危険に対して、具体的な対策を考える。
対策のポイント：
- すぐに実行できる内容にする
- 具体的な行動として表現する
- 複数の対策を出し合う
例：
- 「足場に上がる前に、滑り止めの状態を確認する」
- 「重機の周囲に立ち入る前に、運転者と合図を交わす」
第4ラウンド：目標設定（私たちはこうする）
最後に、チーム全員で実行する行動目標を決める。
行動目標のポイント：
- 「〜しよう」という呼びかけ形式
- 全員で唱和して意識を共有
- 指差し呼称と組み合わせる
例：「足場に上がる前に、滑り止め確認、ヨシ！」
この指差し呼称を全員で行うことで、意識が定着する。
KY活動がマンネリ化する原因
多くの現場で、KY活動がマンネリ化している。
原因1：毎日同じ危険しか出てこない
「高所作業で転落」「重機と接触」。いつも同じ危険が出てくる。これでは、作業者の意識に残らない。
原因2：形式的にこなすだけになっている
KYシートを埋めることが目的になっていないか？時間に追われて、「とりあえず書いておこう」となると、効果は薄れる。
原因3：対策が具体的でない
「注意する」「気をつける」という対策は意味がない。何を、どうやって注意するのか。具体的な行動に落とし込まないと、実行できない。
原因4：振り返りがない
KYで挙げた危険が、実際に発生したかどうか。振り返りをしていない現場は多い。PDCAサイクルが回っていないと、改善につながらない。
マンネリ化を防ぐ5つの方法
では、どうすればKY活動を活性化できるのか。
方法1：イラストや写真を使う
言葉だけでは、イメージが湧きにくい。実際の現場の写真を使う。過去のヒヤリハット事例をイラスト化する。動画を活用して、危険な状況を再現する。視覚的な情報があると、危険が見つけやすくなる。
方法2：作業者がリーダーを交代する
毎日同じ人がKYを進行すると、パターン化しやすい。リーダーを交代制にすることで、参加意識が高まり、新しい視点で危険を発見でき、若手の教育にもなる。
方法3：ヒヤリハット報告と連携する
実際に起きたヒヤリハット事例を、KYのテーマにする。前日のヒヤリハット報告を朝礼で共有し、類似の危険がないか全員で考え、対策をKYで具体化する。実際の事例は、作業者の意識に残りやすい。
方法4：指差し呼称を徹底する
行動目標を決めたら、必ず指差し呼称を行う。意識が高まりエラーが減少し、チームの一体感が生まれ、声に出すことで記憶に定着する。
方法5：振り返りの時間を設ける
作業終了後に、KYで挙げた危険が実際にあったかを振り返る。この振り返りを次のKYに活かすことで、PDCAサイクルが回る。
KY活動をデジタル化する
紙のKYシートは管理が大変だ。ファイリング、検索、集計…時間がかかる。
デジタル化のメリット：
- 過去のKY記録を簡単に検索できる
- 傾向分析で危険の多い作業が分かる
- ペーパーレスで管理コスト削減
「AnzenAI」は、KY活動をスマホで記録・管理できるアプリ。AIが記録内容を分析して、傾向やリスクを可視化してくれる。
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まとめ
KY活動は、労働災害を防ぐための基本活動だ。
4ラウンド法の流れ：
- 現状把握：危険を洗い出す
- 本質追究：重点危険を絞り込む
- 対策樹立：具体的な対策を考える
- 目標設定：行動目標を決めて唱和する
マンネリ化を防ぐには：
- イラストや写真を活用
- リーダーを交代制にする
- ヒヤリハット報告と連携
- 指差し呼称を徹底
- 振り返りの時間を設ける
KY活動は「やっているふり」では意味がない。形式的にならないよう、常に工夫を続けることが大切だ。
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2025年12月28日公開