なぜなぜ分析とは？基本から実践まで徹底解説【2026年最新版】

「対策を打ったのに、また同じトラブルが起きた」

製造業の品質問題、サービス業のクレーム対応、IT業界のシステム障害。あらゆる業界で、同じ問題が繰り返される。原因を「担当者のミス」で片付けてしまうと、根本的な解決には至らない。

そこで使える手法が「なぜなぜ分析（5Why分析）」だ。

この記事では、なぜなぜ分析の基本から、現場でありがちな失敗パターン、そして効果を出すための実践テクニックまで解説する。

なぜなぜ分析（5Why分析）とは

基本的な定義

なぜなぜ分析とは、問題に対して「なぜ？」を繰り返し、表面的な症状から根本原因（真因）を特定する問題解決手法だ。

トヨタ自動車の大野耐一氏が提唱し、トヨタ生産方式（TPS）の中核的な手法として世界中に広まった。英語では「Five Whys」「5Why Analysis」とも呼ばれる。

なぜ「5回」なのか

「5回」は絶対的なルールではない。

大野耐一氏の経験則として「5回ほど繰り返せば真因に行き着くことが多い」ということから、この名前がついた。実際には3回で終わる問題もあれば、7回以上必要な複雑な問題もある。

重要なのは回数ではなく、「これ以上掘り下げても対策が立てられない」というレベルまで到達することだ。

因果関係の連鎖を辿る

なぜなぜ分析の本質は、因果関係の連鎖を論理的に辿ること。

【問題】製品に不良が発生した
↓ なぜ？
【原因1】検査で見逃した
↓ なぜ？
【原因2】検査基準が曖昧だった
↓ なぜ？
【原因3】基準書の更新が滞っていた
↓ なぜ？
【原因4】更新の責任者が不明確だった
↓ なぜ？
【根本原因】品質管理体制の役割分担が未整備だった

最終的に「人のミス」ではなく「仕組みの問題」に行き着くのがポイントだ。

なぜなぜ分析の3つのメリット

メリット1：再発防止ができる

最大のメリットは、問題の再発を防げること。

表面的な対処では同じ問題が繰り返し発生する。しかし根本原因を解決すれば、類似の問題も含めて予防できる。

メリット2：組織の問題解決力が向上する

なぜなぜ分析を組織に定着させると：

• 問題解決の共通言語ができる
• メンバーの論理的思考力が向上する
• 改善文化が醸成される

メリット3：低コストで始められる

特別なツールや設備は不要。必要なのは：

• ホワイトボードまたは紙
• 関係者の時間
• 事実を追求する姿勢

これだけで始められるコストパフォーマンスの高い手法だ。

なぜなぜ分析の実施手順【6ステップ】

Step 1：問題を具体的に定義する

まず、解決すべき問題を5W1Hで具体化する。

曖昧な問題設定では、分析も曖昧になる。

Step 2：関係者を集める

問題に関わる各部門の担当者を集める：

• 現場作業者（実際の状況を知る人）
• 管理者（全体像を把握する人）
• 品質管理担当（専門的視点）
• 関連部署の代表

一人で分析すると視点が偏る。複数人で実施することで、多角的な原因を発見できる。

Step 3：「なぜ？」を繰り返す

ファシリテーターの進行のもと、「なぜ？」を繰り返す。

守るべき3つのルール：

1. 事実ベース：推測や憶測ではなく、確認した事実を使う
2. 論理的なつながり：「のは〜からだ」で文章が成立するかチェック
3. 人を責めない：「誰のせいか」ではなく「なぜ起きる仕組みだったか」を追求

Step 4：根本原因を特定する

これ以上「なぜ？」を続けても対策が立てられない、または組織として対処可能な原因にたどり着いたら、それが根本原因。

判断基準：「この原因を解決すれば、問題は再発しないか？」

Step 5：対策を立案する

根本原因に対して、具体的な対策を決める。

「気をつける」は対策ではない。人任せではなく、仕組みで解決することが重要だ。

Step 6：効果を検証する

対策実施後、問題が解決されたか検証する。効果が不十分な場合は、再度分析を行う。

業界別・なぜなぜ分析の事例

事例1：製造業（自動車部品メーカー）

問題：製品の寸法不良が月間100個発生

対策：設備管理システムを導入し、自動アラート機能を実装

結果：寸法不良が月間5個以下に減少（95%削減）

事例2：IT業界（SaaSプロバイダー）

問題：システム障害により3時間のサービス停止

対策：監視体制の見直しと冗長化システムの構築

結果：その後1年間、計画外停止ゼロを達成

事例3：サービス業（コールセンター）

問題：顧客対応の平均時間が目標を30%超過

対策：顧客情報統合ダッシュボードを導入

結果：平均対応時間が25%短縮

「なぜなぜ分析に時間がかかりすぎる」という声に

なぜなぜ分析は有効な手法だが、「毎回3時間もかけられない」という声も多い。

確かに、紙やホワイトボードで分析すると：

• 過去の類似事例を探すのに時間がかかる
• 分析結果の整理・共有が面倒
• フォーマットがバラバラで比較しにくい

そこで、AIを活用したなぜなぜ分析が注目されている。

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• 過去の分析を自動参照：類似事例から学習
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よくある5つの失敗パターンと対策

失敗1：犯人探しになってしまう

NG例：

なぜミスした？ → 田中さんが確認を怠った
対策 → 田中さんに注意する

これでは改善につながらない。

対策：「なぜミスが起きる仕組みだったか？」と問い直す。個人ではなくシステムの問題に焦点を当てる。

失敗2：因果関係が飛躍する

NG例：

なぜ機械が故障した？ → 会社の予算が少ないから

論理的なつながりがない。

対策：各段階で「のは〜からだ」で文章を作り、因果関係をチェックする。

失敗3：「気をつける」で終わる

NG例：

根本原因 → 確認が不十分だった
対策 → 今後は気をつける

人任せの対策は再発を防げない。

対策：「仕組みで解決」を意識する。チェックリスト、システム化、物理的な対策など。

失敗4：データ不足で推測に頼る

「たぶん〜だったと思う」という推測で分析を進めると、誤った結論になる。

対策：必要なデータを収集してから分析を開始する。現場確認、記録の確認、関係者へのヒアリングを徹底する。

失敗5：分析で終わってしまう

分析結果をまとめて満足し、対策の実行や効果確認まで至らない。

対策：分析後のアクションプランを必ず作成し、実行期限と責任者を明確にする。

なぜなぜ分析を成功させる5つのコツ

コツ1：三現主義を徹底する

• 現場：問題が発生した場所に行く
• 現物：実際の物や状況を確認する
• 現実：データや事実に基づいて判断する

机上の空論ではなく、事実に基づいた分析が重要だ。

コツ2：5回にこだわらない

問題によっては3回で終わることもあれば、7回必要なこともある。大切なのは「再発しない対策が立てられる原因」にたどり着くこと。

ただし、5回以上掘り下げると「社会が悪い」「予算が足りない」といった対策不可能な原因に行き着きがち。その場合は、対処可能なレベルで止める。

コツ3：複数人で実施する

一人で分析すると視野が狭くなる。異なる立場の人（現場、管理者、品質担当など）を集めて、多角的に「なぜ」を考える。

コツ4：仕組みで解決する

「人のミス」で終わらせない。なぜそのミスが起きる仕組みだったのか、どうすれば仕組みで防げるのかを考える。

コツ5：定期的に振り返る

対策を実施したら、効果を検証する。効果が不十分なら、再度分析を行う。このPDCAサイクルを回すことで、分析の精度も向上する。

なぜなぜ分析セルフチェックリスト

分析を始める前に、このチェックリストを確認しよう。

分析前

• 問題を5W1Hで具体化したか
• 関係者を集めたか
• 必要なデータ・記録を準備したか

分析中

• 事実ベースで分析しているか（推測していないか）
• 因果関係が論理的につながっているか
• 人を責める分析になっていないか

分析後

• 根本原因は対処可能なレベルか
• 対策は「仕組み」で解決しているか
• 実行期限と責任者は明確か
• 効果検証の方法は決まっているか

まとめ：なぜなぜ分析で再発ゼロを目指す

なぜなぜ分析は、シンプルながら強力な問題解決手法だ。

基本の流れ：

1. 問題を5W1Hで具体化
2. 関係者を集めて「なぜ？」を繰り返す
3. 根本原因を特定
4. 仕組みで対策を立てる
5. 効果を検証する

成功のポイント：

• 人を責めず、仕組みを責める
• 事実ベースで分析する
• 「気をつける」ではなく仕組みで解決

「また同じ問題が起きた」と悩んでいるなら、今度こそ真因を潰そう。まずは直近で起きたトラブルを1つ選んで、「なぜ」を5回繰り返してみてほしい。

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よくある質問（FAQ）

Q. なぜなぜ分析は本当に「5回」繰り返す必要がありますか？

いいえ、5回は目安だ。重要なのは回数ではなく、再発しない対策が立てられる原因にたどり着くこと。簡単な問題なら3回で十分、複雑な問題では7回以上必要なこともある。

Q. 特別なツールは必要ですか？

紙とペンがあれば始められる。ただし、AI支援ツールのWhyTraceを使うと、分析時間を75%削減でき、見落としがちな観点もAIが指摘してくれる。無料トライアルで3回まで体験可能。

Q. どんな業界でも使えますか？

はい、製造業・IT・サービス業・医療・建設など、あらゆる業界で活用されている。問題解決が必要な場面なら、どこでも有効だ。

Q. 「人を責めない」とはどういう意味ですか？

「なぜミスした？→田中さんが不注意だった」という分析では改善につながらない。正しくは「なぜミスが起きる仕組みだったか」を分析する。人ではなくシステムやプロセスの問題として捉えることが重要。

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